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桓台县供电公司“六字循环”全面提升干部队伍素质

2023-03-23 18:09:52 来源：大众日报

(资料图片)

3月13日，国网桓台县供电公司通过进基层摸底、问卷等方式，调研干部队伍建设情况，进一步提升干部队伍素质。2021年以来，该公司高度重视干部队伍建设，在传统模式的基础上，大胆开拓思路，创新构建了以选、培、评、用、管、退“六字循环”为核心的后备干部管理机制。

一是“选”，公司始终坚持“好导向、好规划、好标准、好方法”，不断完善储备源头、绘就发展蓝图、提升用人质量、搭建选拔平台，解决了干部培养储备过程中规划性不够的问题。二是“培”，结合工作实际，公司创新打造“三个结合、五个环节”培养机制，有效提升后备干部即战力，实现业绩贡献与综合素质同步提升，解决了评价体系科学性不够问题。三是“评”，为实现干部评价更加公开公正，公司创新建立了一套双维度的后备干部考核评价体系，搭建起后备干部梯队“金字塔”模型，实现干部队伍能上能下、能进能出的良性运转，解决了评价体系科学性不够问题。四是“用”，结合前期“选”“培”“评”环节中干部盘点、培训培养、考核评价反映的情况和结果，优先任用第一梯队人选，开展后备干部与组织岗位“双向配置”，确保用人所长、人岗相适，解决了选拔使用实效性不够问题。五是“管”，为确保后备干部持续健康发展，公司创新建立了干部管理外部监督、自我监督和干部述职“三个体系”，通过外在力量、内在力量双向监督，不断正视和改进后备干部任用后可能存在的问题与不足，解决了监督管理约束性不够问题。六是“退”，为确保干部退出“软着陆”，桓台公司确定了三类、七种退出形式，优先从后备干部梯队中大胆起用，确保组织良性循环，解决了退出制度强制性不够的问题。

通过“六字循环”工作法，国网桓台县供电公司电网核心和“四翼”专业干部人才队伍储备充足，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，形成了一支专业很过硬、能力立的住、威信叫得响的专家型、创新型干部队伍，为推动公司高质量发展提供有力支撑和坚强保证。（大众日报客户端记者杨烨莹通讯员田甜报道）

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